Mais où est le bâtonnier. Des avocats qui la claquent comme des perroquets à tout bout de champs...
Seeeil y a 2 mois
Seneweb vous nous amerdez avec c soi disant avocat qui cherche du fric
Répondre à Seee
Abassil y a 2 mois
Vous essayez de justifier l'injustifiable
Répondre à Abass
Répondre à Diom sèrère
Sonko Momom Diomayeil y a 2 mois
Que c'est dur de vouloir construire un argumentaire à partir du faux.
Ses avocats sont des nandites ils vont remplir les poches tout en essayant de vendre des chimères a Sonko
Hé!il y a 2 mois
Une interview pour essayer de gagner la sympathie du public. Vous feriez mieux de demander au client d'arrêter de mentir.
Répondre à Hé!
Répondre à Sonko Momom Diomaye
Veriteil y a 2 mois
Si vraiment la.revision c'est pour laver son honneur et l'affaire de Adji sarr.
Répondre à Verite
Hontiil y a 2 mois
Maitre vous ne cherchez qu'à remplir votre poche
Répondre à Honti
Fffil y a 2 mois
Comment un document lu par Ousmane Sonko publiquement avant son procès , peut il être considéré comme pièce inconnue ou élément nouveau ?
Répondre à Fff
M.coulixil y a 2 mois
Félicitations maitre, deug rek....
Répondre à M.coulix
Lapsus bisil y a 2 mois
Cet avocat s’est fourvoyé en disant que l’ordre de service a été signé avant la signature du contrat ce que n’avait pas lu son client qui a parlé plutôt de notification du contrat. MMN a profité de cette bêtise pour menacer de l’attaquer chez le bâtonnier.
Répondre à Lapsus bis
Ccil y a 2 mois
Maître le rapport de l’Igf était une pièce CONNUE avant le procès. . Sonko l’a publiquement lu et a déclaré l’avoir dans son portable . . Donc ce n’était pas une pièce inconnue . Sonko ne l’a pas produit . Et tu dis même que c’est bien le rapport qui circulait sur le net que Sonko détient et dont il entend se prévaloir . Donc ce n’est pas une pièce inconnue ni nouvelle . Bayi leen tiaakhaane
Répondre à Cc
Vuyil y a 2 mois
Cet avocat reconnaît qu’il n’y a aucun fait nouveau . Il se prévaut de pièces qui existaient déjà dans le dossier au moment du jugement
Répondre à Vuy
Byuil y a 2 mois
Cette commission qui a siégé au ministère de la justice est composée de directeurs de ce ministère . Ces directeurs subordonnés à Yacine Fall ne peuvent pas donner un avis contraire à celui ci. Le procureur général est egalement subordonné à Yacine fall . Même s’ils sont magistrats , ces directeurs sont subordonnés à Yacine fall . Ce ne sont pas des juges mais des magistrats de l’administration centrale , qui ne sont pas indépendants. Cet avocat raconte des salades .
Répondre à Byu
Tteil y a 2 mois
Maître la relation contractuelle démarre à la signature du contrat et non pas à sa notification. Aucune stipulation du contrat ne prévoit la notification du contrat préalablement à l’ordre de service de démarrage
Répondre à Tte
Je ne comprends pasil y a 2 mois
Ce procès est fini. Le Pastef sous la direction du Président Bassirou Diomaye Diakhar Faye est venu au pouvoir. Maintenant on avance et aidons le président à réussir sa mission .
Répondre à Je ne comprends pas
ATOUil y a 2 mois
ANASER : une agence prise en otage par son DG
1. Un directeur général en contradiction permanente
L’ANASER, censée être le rempart contre les drames routiers, se retrouve aujourd’hui prisonnière d’un directeur général plus préoccupé par ses règlements de compte internes que par sa mission de protection des vies humaines. Alors que chaque jour des Sénégalais meurent sur nos routes, le DG préfère maltraiter son personnel et multiplier les incohérences.
Dès son arrivée, il a menacé de renvoyer des agents sous CDI pour « raisons économiques », tout en recrutant de nouveaux fonctionnaires en parallèle. Une absurdité totale. Comment peut-on parler d’économies d’un côté et engager des dépenses de l’autre ?
2. Agents dispersés, missions inexistantes
La moitié du personnel est aujourd’hui affectée dans des régions dépourvues de sièges, sans moyens et sans missions claires. Ces femmes et ces hommes, qui étaient jusque-là le cœur de l’agence, sont réduits à l’inaction. Résultat : une ANASER paralysée, vidée de sa substance et de son efficacité.
Pendant ce temps, le DG s’improvise chroniqueur sur les plateaux télé, multipliant les déclarations creuses. Communiquer, il sait. Sauver des vies, beaucoup moins.
3. Illégalité et silence complice
Comme si cela ne suffisait pas, il recrute sans l’autorisation du conseil de surveillance, violant ainsi les règles élémentaires de gouvernance. Et que fait ce conseil ? Rien.
Le commissaire Boubacar Sanné, si bruyant dans d’autres affaires, garde aujourd’hui un silence assourdissant.
Me Masokhna Kane, qui aime se présenter comme défenseur du peuple, siège lui aussi au conseil. Informé des dérives, il ne bouge pas. Silence complice ou inertie volontaire ?
Le DG est allé plus loin : il a baissé illégalement les salaires des agents, piétinant le droit du travail.
4. Népotisme et gestion clanique
Cerise sur le gâteau, le DG a transformé l’ANASER en entreprise familiale. Il a recruté son cousin administrateur civil proche de la retraite et sa cousine, parachutée dans l’agence. Le népotisme est devenu la règle, la gestion clanique la méthode.
5. Une agence détournée de sa mission
Résultat : une agence minée par le favoritisme, la démotivation et le gaspillage des ressources. L’ANASER, au lieu d’être un outil de sécurité routière, est devenue la propriété privée d’un DG en dérive totale.
Pendant que les accidents de la route continuent de tuer chaque jour, l’ANASER est paralysée par l’incompétence, la mauvaise gouvernance et l’avidité de son chef. C’est plus qu’une erreur de gestion : c’est une trahison envers la mission sacrée de l’agence et envers le peuple sénégalais.
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Commentaires (13)
Ses avocats sont des nandites ils vont remplir les poches tout en essayant de vendre des chimères a Sonko
1. Un directeur général en contradiction permanente
L’ANASER, censée être le rempart contre les drames routiers, se retrouve aujourd’hui prisonnière d’un directeur général plus préoccupé par ses règlements de compte internes que par sa mission de protection des vies humaines. Alors que chaque jour des Sénégalais meurent sur nos routes, le DG préfère maltraiter son personnel et multiplier les incohérences.
Dès son arrivée, il a menacé de renvoyer des agents sous CDI pour « raisons économiques », tout en recrutant de nouveaux fonctionnaires en parallèle. Une absurdité totale. Comment peut-on parler d’économies d’un côté et engager des dépenses de l’autre ?
2. Agents dispersés, missions inexistantes
La moitié du personnel est aujourd’hui affectée dans des régions dépourvues de sièges, sans moyens et sans missions claires. Ces femmes et ces hommes, qui étaient jusque-là le cœur de l’agence, sont réduits à l’inaction. Résultat : une ANASER paralysée, vidée de sa substance et de son efficacité.
Pendant ce temps, le DG s’improvise chroniqueur sur les plateaux télé, multipliant les déclarations creuses. Communiquer, il sait. Sauver des vies, beaucoup moins.
3. Illégalité et silence complice
Comme si cela ne suffisait pas, il recrute sans l’autorisation du conseil de surveillance, violant ainsi les règles élémentaires de gouvernance. Et que fait ce conseil ? Rien.
Le commissaire Boubacar Sanné, si bruyant dans d’autres affaires, garde aujourd’hui un silence assourdissant.
Me Masokhna Kane, qui aime se présenter comme défenseur du peuple, siège lui aussi au conseil. Informé des dérives, il ne bouge pas. Silence complice ou inertie volontaire ?
Le DG est allé plus loin : il a baissé illégalement les salaires des agents, piétinant le droit du travail.
4. Népotisme et gestion clanique
Cerise sur le gâteau, le DG a transformé l’ANASER en entreprise familiale. Il a recruté son cousin administrateur civil proche de la retraite et sa cousine, parachutée dans l’agence. Le népotisme est devenu la règle, la gestion clanique la méthode.
5. Une agence détournée de sa mission
Résultat : une agence minée par le favoritisme, la démotivation et le gaspillage des ressources. L’ANASER, au lieu d’être un outil de sécurité routière, est devenue la propriété privée d’un DG en dérive totale.
Pendant que les accidents de la route continuent de tuer chaque jour, l’ANASER est paralysée par l’incompétence, la mauvaise gouvernance et l’avidité de son chef. C’est plus qu’une erreur de gestion : c’est une trahison envers la mission sacrée de l’agence et envers le peuple sénégalais.
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